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Foresterie communautaire en RDC, quel bilan pour la phase d’essai avant le grand saut ?

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Le lancement officiel du processus d’évaluation de la phase expérimentale de la foresterie communautaire en République démocratique du Congo est une étape décisive dans la mise en œuvre de la Stratégie Nationale relative à la Foresterie Communautaire (SNFC), après une phase expérimentale de cinq ans. L’atelier lancé ce lundi 30 mars 2026, regroupe des acteurs institutionnels, l’administration en charge de forêts ainsi que les partenaires techniques et financiers pour un bilan exhaustif de ce processus.

« Les discussions portent sur la feuille de route et le processus de recrutement des évaluateurs.Il s’agit de garantir que notre démarche soit rigoureuse, inclusive et adaptée au contexte local, afin que les résultats reflètent fidèlement les réalités vécues sur le terrain et puissent éclairer les décisions à venir », a déclaré Carmel Kifukieto, directeur exécutif a.i du Centre d’Appui à la Gestion Durable des Forêts Tropicales (CAGDFT). 

La mise en œuvre de cette stratégie s’inscrit dans la volonté du Gouvernement de la République démocratique du Congo de garantir une gestion durable, inclusive et équitable des ressources forestières, en conformité avec les dispositions du Code forestier. Cela traduit l’ambition de placer les communautés locales et les peuples autochtones au cœur de la gouvernance forestière, en reconnaissant leur rôle essentiel dans la préservation des écosystèmes et le développement local.

« Vous n’êtes pas sans savoir qu’il a été institué depuis 2002 à travers la Loi N° 011/2002 du 29 août 2002 portant Code Forestier le processus de foresterie communautaire en RDC, qui consiste à faire participer les communautés locales et peuples autochtones pygmées à la gestion durable des ressources forestières et contribuer ainsi à la réduction de la pauvreté en milieu rural. » A indiqué Pascaline Mbangu, Secrétaire générale à l’Environnement et Développement durable.                                                                                

A l’en croire, suite à la signature de l’arrêté N° 025 du 09 février 2016 portant dispositions spécifiques relatives à la gestion et à l’exploitation de la concession forestière des communautés locales, il a été adopté en 2018, la Stratégie Nationale relative à la Foresterie Communautaire en RDC avec une phase expérimentale de 5 ans, couvrant la période de 2018 à 2023. Cette phase est déjà à son terme depuis 3 ans et nécessite une évaluation.

« Cet atelier revêt d’une importance capitale. Il nous offre un cadre de dialogue pour examiner et valider ensemble les outils qui guideront ce processus. La qualité des instruments conditionnera la pertinence des résultats attendus et, par conséquent, la capacité de notre pays à ajuster efficacement son dispositif juridique, institutionnel et opérationnel. » A insisté Martine Kankolongo Dyanda, Directeur Chef de Service.

Saluant la rigueur de cette demarche, les partenaires techniques et financiers se positionnent désormais comme les piliers de cette nouvelle étape, promettant les leviers budgétaires indispensables à l’autonomisation réelle des communautés forestières. Le Conseiller en Forêts et Développement Durable à l’Ambassade de la Grande-Bretagne à Kinshasa, a encouragé ce processus.

« Le Royaume Uni attache une importance particulière à des processus rigoureux, transparents et inclusifs fondés sur des données probantes. Nous saluons le choix d’une évaluation indépendante. Nous encourageons vivement que ce processus permette de valoriser les expériences des communautés locales, de promouvoir un dialogue ouvert entre tous les acteurs et de formuler des recommandations concrètes à la fois réalistes et opérationnelles. » A indiqué Christian Kalinda Riziki.

Notons qu’à l’issue de ces discutions, les parties vont valider les outils devant conduire à l’aboutissement de l’évaluation de la phase expérimentale de la Foresterie communautaire en RDC. Ceci permettra de dégager les indicateurs des réalisations des actions, d’analyser les failles rencontrées dans la mise en œuvre de la Stratégie et orienter les idées pour l’élaboration de la nouvelle feuille de route.

Sarah MANGAZA

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